如何保障汽車零部件配送途中安全

       汽車零部件配送關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，目前大多數(shù)汽車制造企業(yè)的零部件配送管理模式還采取傳統(tǒng)的模式，承運物流企業(yè)按計劃到各零部件供應(yīng)商集貨，每個集貨點集貨后，給飛翼車箱門安裝上一次封條、下一個集貨點解封，集完貨后再換一個封條，到工廠后再解封卸貨，流程不僅繁瑣，管理者對配送時效及集貨節(jié)點也無法動態(tài)掌控，如果出現(xiàn)零部件配送異常無法提前預警及事后追朔，無法有效獲取對承運企業(yè)運輸效率及成本評估和優(yōu)化的參考數(shù)據(jù)，容易造成企業(yè)管理脫節(jié)。

         如何保障汽車零部件運輸途中的安全？如何保障配送的時效？如何提升配送效率和降低運輸成本？如何保障配送的每個環(huán)節(jié)責任到人？實現(xiàn)精細化管理及配送全程數(shù)字化管控，為決策部門提供決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？

久通物聯(lián)《箱聯(lián)全球》系統(tǒng)能實現(xiàn)汽車零部件配送的全程可視化管理，具體又是怎么做到的呢？

1、在后臺系統(tǒng)中可實時跟蹤集貨、每個配送任務(wù)的全程動態(tài)，并對配送進度實行預判、延遲預警等。

2、使用電子鉛封授權(quán)解封功能，在配送過程中，箱門動態(tài)管控及異常開啟預警，箱門開啟授權(quán)管理、降低鉛封的使用成本，加強了汽車零部件配送安全的動態(tài)管控。

3、利用后臺的大數(shù)據(jù)分析，可分析運輸效率和配送準時率，對企業(yè)為決策部門提供決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，真正配送的精細化管理及配送全程數(shù)字化管控！

目前，《箱聯(lián)全球》已經(jīng)成為世界各大知名汽車品牌全球可視化系統(tǒng)重要的組成部分，助力汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)，并在持續(xù)改善中。

后期我們將繼續(xù)分享一些具體使用案例，您可以關(guān)注“久通物聯(lián)”公眾微信號、視頻號和抖音號及時了解相關(guān)方案分享，期待您的持續(xù)關(guān)注！